Anne Werthmann ist Ethnologin M.A. und seit 1999 freiberuflich als Organisationsberaterin, Coach und als Trainerin für Diversity und interkulturelle Kompetenz tätig. Seit 20 Jahren arbeitet sie im interkulturellen Kontext (davon 10 Jahre in der deutschen Entwicklungszusammenarbeit) zu den Themen - Integration, interkulturelle Gemeinwesenentwicklung, interkulturelle Arbeit im Gesundheitswesen, Diversity in der Organisations- und Personalberatung.
Schwerpunkte: Integration und Transkulturalität, Diversity in der Organisations- und Personalberatung.
idm-Mitglied seit 2009
von Anne Werthmann
In Stadtteilen mit einem hohen Anteil von BürgerInnen mit Migrationshintergrund ist es in Beratung und Bildungsarbeit wichtig, die inter- bzw. transkulturellen Entwicklungen als Gemeinwesenarbeit zu konzeptionieren.
Ganz im Sinne der Ausführungen von Welsch (1997) kann eine transkulturelle Gesellschaft nur erreicht werden, wenn gezielte Maßnahmen die Identitäts-, Bewusstseinsbildung und die kulturellen Formationen dahingehend beeinflussen, dass eine Vermischung und Hybridisierung der Kulturen einer starren Abgrenzung und "Homogenisierung" entgegen wirken(1). Das gemeinsame "Dritte", kann erst in der Begegnung und dem gegenseitigen Verstehen von Kulturen entstehen. Dieser Entwicklungsprozess soll in dem hier beschriebenen Ansatz unterstützt werden. Es ist das Anliegen durch interkulturelle Arbeit - in Beratungs-, Trainings- und Coachingprozessen - eine Stadtteilentwicklung zu unterstützen, die eine transkulturelle Gesellschaft fördert. Dabei wird sowohl an den Strukturen, den Organisationen, den Institutionen und bei den unterschiedlichen Akteuren angesetzt.
Ausgehend vom Kulturbegriff, wie bei Thomas/Kinast/Schroll/Machl (2003: 22) beschrieben, wird Kultur vorgestellt als "ein universelles, für eine Gesellschaft, Organisation oder Gruppe sehr typisches Orientierungssystem von Konzepten, Überzeugungen, Einstellungen und Wertorientierungen, welches sowohl im Verhalten und Handeln der Menschen als auch in ihren geistigen und materiellen Produkten sichtbar wird. Dieses Orientierungssystem definiert für alle Mitglieder ihre Zugehörigkeit und ermöglicht ihnen ihre ganz eigene Umweltbewältigung".
Darüber hinaus ist Kultur zugleich Handlungsfeld, das Handlungsbedingungen und -grenzen festlegt und somit einen für alle Mitglieder der kulturellen Gruppe verbindlichen Handlungsspielraum determiniert (Boesch: 1980: 17). Sie beeinflusst demnach das Wahrnehmen, Denken, die Werte und das Handeln aller Mitglieder der jeweiligen Gesellschaft, Gruppe etc. Kultur wird damit nicht als starres, sondern als ein dynamisches System wahrgenommen und ist Bedingung und Ergebnis von Handlung zugleich.
Traditionelle Definitionen gehen vom Konzept der Einzelkulturen aus. Nach Herder (zit. Welsch 1997: 3) sind sie in ihrer Grundstruktur häufig von drei Bestimmungsmerkmalen gezeichnet:
So kann jede einzelne Kultur unverwechselbar beschrieben und jedes Objekt und jede Handlung zu einem unverwechselbaren Bestandteil der Kultur gemacht werden.
Die heutigen Kulturen entsprechen nicht mehr den alten Vorstellungen geschlossener und einheitlicher Nationalkulturen. Sie sind durch eine Vielfalt möglicher Identitäten gekennzeichnet und haben grenzüberschreitende Konturen. Das Konzept der Transkulturalität beschreibt diese Veränderung. Es hebt sich ebenso vom klassischen Konzept der Einzelkulturen wie von den neueren Konzepten der Interkulturalität und Multikulturalität ab (Welsch 1997: 9ff).
Er beschreibt Transkulturalität wie folgt:
Transkulturalität dringt nicht nur auf der Makroebene der Kulturen vor, sondern auch auf die Mikroebene der Individuen.
Transkulturelle Identität bedeutet, unseren inneren Kompass umzustellen:
In den letzten Jahren haben sich zunehmend Ansätze der interkulturellen Beratung, des Trainings und des Coachings zur Förderung der interkulturellen Kompetenz auf dem Markt etabliert. Interkulturelle Stadt(teil)arbeit verfolgt dabei das Ziel, Strukturen eines Stadtbezirks so zu verändern, dass Integration und eine gemeinsame Gestaltung des Zusammenlebens in der Aufnahme- bzw. Zuwanderergesellschaft besser gelingt. In der Regel werden Ansätze zur Förderung der Integration verfolgt, die einerseits auf Individuen oder Gruppen gerichtet sind und das Ziel der gleichberechtigten Teilhabe an gesellschaftlichen Prozessen und Strukturen verfolgt. Andererseits wird Integration auf gesellschaftliche Systeme bezogen, und gilt dann als erfolgreich, wenn sich die Teilsysteme in einem hinreichend stabilen Zustand befinden. Das heißt, die Maßnahmen werden von dem Gedanken geleitet, sowohl an der Makroebene als auch an der Mikroebene anzusetzen, um so Prozess zu einer transkulturellen Gemeinschaft in einem Stadtteil zu unterstützen.
Gesellschaftliches Zusammenleben wird durch Kultur und Geschlecht, Alter und Religion, soziale, ethnische und nationale Herkunft, sexuelle Orientierung und Hautfarbe geprägt. Die dadurch bedingte Vielfalt und Unterschiedlichkeit stellt einen Gewinn dar und ist zugleich Ursache für persönliche und soziale Konflikte. Für einen kulturübergreifenden Dialog und eine produktive interkulturelle Verständigung bedarf es der Auseinandersetzung mit der eigenen Identität und der Bereitschaft und Fähigkeit zur Empathie für die Situation anderer. Die fortwährende Reflexion eigener Sichtweisen und Vorurteile ist eine wichtige Grundlage im Verständigungsprozess von Menschen mit unterschiedlichen Lebenserfahrungen. (unveröffentlichter Abschlussbericht ProRespekt Köln Nippes; 2008: S.3)
ProRespekt ist ein am Gemeinwesen orientierter Projektansatz zur Förderung der Integration und der interkulturellen Kompetenz. ProRespekt führt Maßnahmen durch, die ein besseres Miteinander von Menschen mit und ohne Migrationshintergrund im Stadtteil fördern.
Das ProRespekt-Team setzt sich aus Mitgliedern von Diversity Network zusammen, einem Netzwerk von TrainerInnen und BeraterInnen, die zu den Themen Interkulturelle Kompetenz, Gender, Gender Mainstreaming und Diversity/Vielfalt arbeiten.
Die Mitglieder von Diversity Network sind in verschiedenen Kontexten und unterschiedlichen Konstellationen in Organisationen und Unternehmen tätig und führen dort Workshops, Trainings, Prozessbegleitung und Coachings durch.
ProRespekt-Projekte haben sich in den letzten Jahren zu einem Schwerpunkt von Diversity Network entwickelt. Sie konnten mit jeweils unterschiedlichen Schwerpunkten den Ansatz in den Städten Dortmund, Köln und Herne umsetzen.
Kernpunkte des Ansatzes sind:
ProRespekt baut auf vorhandene Netzwerkstrukturen in einem Stadtteil auf. Jugendliche werden zu Botschafterinnen und Botschaftern für Akzeptanz und Dialog ausgebildet. In Herne stand die Idee im Mittelpunkt, das ehrenamtliche Engagement und die Potentiale von Bürgerinnen und Bürgern stärker für die Integrationsarbeit zu nutzen. Das Bildungsangebot des ProRespekt-Teams richtete sich hier an die freiwilligen Stadtteilpaten.
Dazu sind folgende Teilziele zu nennen:
Der innovative Ansatz dieses Konzepts ist die organisationsübergreifende Einbindung unterschiedlicher Zielgruppen. Damit soll die Vernetzungsarbeit zwischen verschiedenen (Selbst-) Organisationen und das Zusammenleben zwischen StadtteilbewohnerInnen mit und ohne Migrationshintergrund gefördert, aber auch die unterschiedlichen Interessen der verschiedenen Altersstufen mit berücksichtigt werden.
Methodisch wird an den unterschiedlichen - oft auch widersprüchlichen - Lebens- und Wertvorstellungen der Menschen im Stadtbezirk angesetzt. Die einzelnen Trainingselemente setzen nicht beim "Anderen/ Fremden/ Exotischen" an, sondern sollen zu einer Reflexion der eigenen Identität und der persönlichen kultur- und geschlechtsspezifisch geprägten Verhaltensweisen, Einstellungen und Vorurteile anregen. Ziel ist es, sowohl die Diversität und kontextbedingte Prägung der eigenen Person wie auch die der teilnehmenden Gruppe zu thematisieren und erfahrbar zu machen.
Um eine kritische Selbstreflexion und die Hinterfragung und Veränderung von Einstellungen und Vorurteilen zu ermöglichen wird in den Workshops schwerpunktmäßig auf der persönlichen Ebene gearbeitet. Ziel ist es, Empathie für die anderen TeilnehmerInnen zu entwickeln, da Empathie ein wesentliches Element interkultureller Kompetenz darstellt. So entwickelt sich die Bereitschaft zur Veränderung von Sichtweisen und Bewertungen über Selbstreflexion, kritisches Denken und die Entwicklung von Empathie und nicht auf der Basis von Schuldgefühlen. Dieser Ansatz unterstützt das Erkennen der eigenen Vorurteile, was die Grundvoraussetzung für jede Veränderung ist. Um den Prozess von sozialen Veränderungen in Gang zu setzen, müssen eigene Stereotypen, Vorurteile und diskriminierendes Verhalten erkannt werden. So wird bewusst, woher diese Einstellungen und Annahmen kommen. Eine primäre Möglichkeit, einen kognitiven und emotionalen Zugang zum Verständnis von Vorurteilen und Diskriminierung zu schaffen, ist es, die eigene soziale und kulturelle Einbettung kennen zu lernen. Durch Anregungen zur Selbstreflexion über unsere eigene Sozialisation, soll einerseits ein besseres Verständnis dafür gewonnen werden, woher Stereotypen und Vorurteile stammen. Andererseits kann in der Interaktion mit den "Anderen" etwas über die relative gesellschaftliche Position, soziale Rolle sowie die Verortung und Beziehungen zu anderen erfahren werden. Auf diese Weise findet eine konkrete Auseinandersetzung mit den anwesenden "Anderen" statt. Durch diesen Zugang zur eigenen Betroffenheit soll bewusst werde, wie durch Kategorisierung oder Vorurteile von "Anderen" eigene Beeinflussung oder Verletzung auftritt. Durch die Reflexion der eigenen Erfahrung kann nicht nur ein besseres Selbst-Verständnis,geschaffen werden, sondern auch ein Schritt hin zu größerer Empathie für diskriminierte Mitglieder der Gesellschaft. Die Anerkennung von sozialer und kultureller Vielfalt bietet eine zusätzliche Dimension für Ansätze des Vorurteils- und Diskriminierungsabbaus. Der Ansatz der kulturellen Vielfalt ist ein Mittel, Menschen zu sensibilisieren und ihr Verständnis für Menschen verschiedener soziokultureller Herkunft zu stärken. Die Akzeptanz von Vielfalt ermöglicht die Offenheit gegenüber Intra- sowie Inter-Gruppen-Differenzen. Es werden Ein- und Ausschlusspraxen, Wirkungsweisen von Vorurteilen, Stereotypen und Diskriminierung problematisiert sowie die Eigenbeteiligung der Teilnehmenden mit einbezogen. Es geht darum, die Erfahrungen, evtl. gerade die der beteiligten Teilnehmenden, untereinander zur Sprache zu bringen und eine Bewusstmachung und Sensibilisierung zu erreichen.
Daher ist es besonders wichtig, den Teilnehmenden in ihrem Alltag zu ermöglichen, Werte und Normen bewusst wahrzunehmen und zu reflektieren. So haben sie die Chance, sich Kompetenzen wie Sozialverhalten, interkulturelle Kompetenz, Reflexionsfähigkeit anzueignen. Diese werden eine wichtige Grundlage für eine effektive Arbeit als ehrenamtlich arbeitende StadtteilpatIn sein.
Die Trainings wurden grundsätzlich von zwei erfahrenen TrainerInnen des ProRespekt-Teams durchgeführt. Dadurch wird gewährleistet, dass sowohl die Gruppe, als auch gegebenenfalls Einzelpersonen in kritischen Situationen aufgefangen werden.
In den Workshops wechselten sich verschiedene Methoden der modernen Didaktik ab:
Dieser Artikel möchte eine Beitrag zur Diskussion und den Entwicklungsbedingungen hin zu einer transkulturelleren Gesellschaft leisten. Integrationsfördernde Projekte und Maßnahmen zielen darauf ab, ZuwanderInnen eine gleichberechtigte Teilhabe am wirtschaftlichen, gesellschaftlichen, politischen und kulturellen Leben zu ermöglichen und für Toleranz, Akzeptanz und dem wechselseitigen Respekt zwischen den Bevölkerungsgruppen zu werben. Aber das ist uns nicht genug. Es geht vielmehr auch darum, die Mehrheitsgesellschaft zu bewegen die unterschiedlichen Potentiale der Zuwanderungsgesellschaft anzuerkennen und zu nutzen und die tradierte Normen und Werte zu Gunsten eine neuen gemeinsamen Kultur auf- und abzugeben.
Das neue "Dritte" oder Transkulturelle zu schaffen, setzt eine reflexive Auseinandersetzung mit der eigenen persönlichen Kultur und der Begegnung und der Kommunikation mit anderen Kulturen voraus.
Für neue Ansätze einer verantwortlichen Stadtteilarbeit stellt die Integration und der Prozess zu einer transkulturellen Gesellschaft eine zentrale und zukünftig weiter wachsende Herausforderung dar. Um sich dieser Herausforderung zu stellen, gilt es die verantwortlichen Kräfte zu bündeln und gemeinsam zu agieren. Eine lokale Verantwortungsgemeinschaft, ein Zusammenschluss von Akteuren und MultiplikatorInnen der Gemeinwesenarbeit und der bestehenden Netzwerke kann in diesem Prozess eine bedeutende Rolle spielen. Sie können die Aufgabe übernehmen, den Prozess hin zu einer transkulturellen Gesellschaft gemeinsam zu gestalten, Standards festzulegen und Ziele zu definieren.
Besondere Aufmerksamkeit muss auf die Definition von und der Umgang mit Schnittstellen zwischen den Leistungen der kommunalen Einrichtungen und Beratungsangeboten einerseits und den Feldern, in denen die Ehrenamtlichen tätig sind, gelegt werden. Das Ehrenamt kann immer nur ein ergänzendes Angebot sein. Bestimmte Phase im Entwicklungsprozess können gemeinsam gestalten werden.
Die Autorin dieses Artikels sieht mit diesem Projektansatz - der bewusstseinsbildenden Stadtteilarbeit - eine Chance zur Entwicklung der zukünftigen, transkulturellen Gemeinschaft.
Weblink: www.prorespekt.de
(1) Mit diesem Ansatz wird ein Bemühen beschrieben, das weit über den weit verbreiteten Ansatz der Integration hinausgeht. Bei der Integration, häufig mit dem Begriff Assimilation gleichgesetzt, geht es um die Anpassungsleistung von MigrantInnen an die Mehrheitsgesellschaft.
Alisch, Monika/Dangschat, Jens S. (1998): Armut und soziale Integration; Strategie sozialer Stadtentwicklung und lokaler Nachhaltigkeit. Opladen
Boesch, E.E. (1980): Einführung in die Kulturpsychologie, Bern
Diversity Network Berlin - Dortmund - Köln (2003): ProRespekt - Konzeptpapier (unveröffentlicht) ProRespekt: www.prorespekt.de
Schroll-Machl, Sylvia (2002): Die Deutschen - Wir Deutsche. Fremdwahrnehmung und Selbstsicht im Berufsleben. Göttingen
Thomas, A./Kinast, E.-U./Schroll-Machl, S. (2003): Handbuch Interkulturelle Kommunikation und Kooperation. Göttingen
Welsch, W. (1997): Transkulturalität. Texte zur Wirtschaft, http://www.uni-magdeburg.de/~iphi/ww/home.html
Werthmann, Anne, Kosan, Ümit (2007): Diversity bewirtschaften. In: Koall, I. Bruchhagen, V. Höher, F.: Diversity Outlooks. Managing Diversity zwischen Ethik, Profit und Antidiskriminierung. S 497 - 512.